㈱牛コンサル 酪農コンサルタント 代表中野です。
人材に関して
これは、昔から言われていることだが、小規模零細企業には、優秀な人材は間違いなく来ない。来るわけがない。社員が100人以上の中規模ですら、来ないのだから、小規模零細になんて来るわけがない。
優秀な人材は、全て、大企業へといく。当たり前である。
自分が正当に評価されるだろう、場所へ行こうとする、当然だ。
では、小規模零細の経営者はどうすべきか？
そうした人材を育て、教育していくしかない。
そこで、経営者は、人の能力の限界を考えるのである
いくら、経営者自身の能力が高いとしても、せいぜい普通の人の1.2~1.5倍くらいにしかならない。世界最速のウサイン・ボルトが100mを９秒で走っても、我々ですら、15~17秒くらいで走れるだろう。世界最速と比較しても、せいぜい２倍。
人の能力の差とは、実際にはそんなものである。
経営者自身がどんなに優れた優秀な人であっても、せいぜい1.5倍くらいだろう。
どんなに頑張ったって、１日が２４時間しかない以上、それ以上の差は生まれない。ならば、１人が１００歩頑張るよりも、 100人が１歩頑張る方法を目指すべきである。そちらの方が遥かに効率が良い。
僕が尊敬する永守さんが、この話しを「人材育成」に関して、言っている。
目指すべきは、１人の１００歩よりも、１００人の１歩である・・と。
ところが、多くの場合、この１００人の１歩が、0.1や0.2になってしまっている。
どんなに優れたヒトでも、１人では売上１００億を作ることはできない。
必ず、事業となれば、ヒトを雇用する。その時、優秀な人材ではない彼ら彼女らに対して、どう考えるかの基本に、社員全ての意思の統一があると思う。
この優秀でない人材たちとどうやって経営を良くしていくのか
１００人で、全員で確実に１歩進めるにはどうすべきなのか、を小規模零細の経営者は考えるべきだと、思う。
重要なのは、能力ではなく意識であるということである。
赤字を垂れ流している会社も、社員全ての意識が変われば、黒字経営に変わるのである。赤字経営と黒字経営の差も能力ではない。「意識」であると僕は確信している。
経営者自身の意識が変わった。
では、次のフェーズへ、それを社員にどうやって伝播させていけばいいのか。
考えるべきである。