㈱牛コンサル 酪農コンサルタント 代表中野です。
実際に、良い流れがやってきたときには、即断即決が原則である。チャンスは一度しかやってこないし、大抵はものすごいスピードでやってくるものである。その時に迷ったり、判断を躊躇していたら、到底間に合わない。
永守重信
経営している中で、「決断」をしなくてはならない。
これを、やるのか、やらないのか・・・
これを、受けるのか、受けないのか・・・
その時に、考える時間はそう多くない。５分あるかくらいしかないだろう。
５分もないかもしれない。「もうちょっと考えたい」なんて言っている間に、その話しは、オジャンになってしまう。躊躇している間に、話しは流れてしまう。
「やる」と決めたから、その先に話しが進んでいく。もちろん、リスクも当然ある。しかし、やるかやらないのかの「決断」は即決しなくてはならない。
「決断」スピードは、経営者なら早くしなくてはならない。
考えて（判断）、決める（決断）、決めたのなら、その後、すぐに行動しなくてはならない。即実行である。なぜ、即実行なのか？
新しいチャレンジ、やったことのない事、やったことがあっても新しい場所でやる、そういった「新しい事をやる時」は、必ず、失敗する。上手くいきっこない。失敗するのは、定石。大なり小なり、必ず失敗する。この失敗が致命傷にならなければ問題ない。
そして、次にやるときは、同じ失敗をしないように注意する。
即実行しなければ、この失敗を想定できない、ということになる。
完璧に上手くいくはずがない、と思っているからこそ、即実行して、問題点を早期に見つける。やりながら、覚える、ということ。
経営におけるスピードは非常に重要で、判断、決断、実行、どれも大事である。頼まれた仕事を、なかなかやらない経営者が一定いる、が、大抵、その会社は、経営が悪い。経営トップがそうである以上、社内全体が、同じ空気感になる。仕事は、後にすればするほど、忘れる。ギリギリで思い出せればいいが、そうもならない。期限を過ぎてから思いだすこともしばしば。そんな経営をしていれば、経営が良くなるはずがない。