㈱牛コンサル 酪農コンサルタント 代表中野です。
「私どもの技術は、他社より常に１歩も２歩もリードしています」と自身たっぷりの経営者がいます。確かに理想かもしれません。酪農経営でも、多くの人が他者よりも優れた技術を求めます。技術があれば、経営は良くなる！という傾向が強いわけです。
しかし、技術は今現時点で優れていたとしても、これだけ技術進歩が激しい時代変化の中では、すぐに遅れをとります。最新牛舎を作ったとしても、後発の牛舎、技術にはどうしても遅れをとります。
強い会社とは、技術だけでなく、総合力で優れていなければなりません。
総合力と何か？
もちろん、技術力も優れているし、従業員も優れているし、皆勤勉に働き、経営者が社員から尊敬される人物であり、酪農経営であれば、牛も優れている、粗飼料も優れている。他の産業であれば、営業も優れている、販売力がある、などです。
１つの技術で、単独の分野だけでの収益を当てにしていると、いずれその技術は捨てれてしまいます。そうなると、経営が立ち行かなくなります。
酪農経営でも「ウチは〜〜が自慢だ」という経営者が多いですが、それだけで経営を安定させることはできないということです。１つのモノをやるだけでなく、経営に必要なモノを、総合的にレベルアップさせる必要があります。
昔から言う、ヒト、モノ、カネ、全てをやらなくては、どれか１つだけでは、経営は上手くいかないという事です。
僕はよく経営においては、１つ改善できた・・として、その効果によって経営が１％改善できたと仮定しています。この１％の改善（利益）を、１０個集めて、１０％にして、初めて目にみえる成果になったと気づくことができます。
１％の状態では、増えたのかどうか非常に分かりづらいです。
自信も無くなってしまうかもしれません。
しかし、本来、経営の改善、利益の改善とはそうしたわずか１％の改善を、何個も何個もやることでしか増やすことはできません。
何か１つを良くしたら、経営が良くなるなんてことはあり得ないわけです。
そうした利益の泉を多く作ることで、強い会社になることができるのです。