3/27 嫌なことをどんどんやらなければ、良いことも増えていかない
経営における「良いこと」と「悪いこと」は、必ず半分ずつになります。ものすごく嫌な
コンサルタント
3/25 やり続けるというのは、生半可なことではない
40歳を超えて、つくづく思うのは、１つの目標に向かってやり続けるというのは、生半
3/23 リーダーなら危機感は夢と一緒に語れ
一部の経営者の中には、自分の不安や危機感だけを語って、そこで終わってしまう方がい
3/20 ”陰の極み”まで徹底的にやっているのかどうか
”陰（イン）の極み”とは、人が気づかない、気づいてもやりたがらないような、細部ま
3/18 自分が茹でカエルになっていないか
「茹でカエル」カエルを熱湯に入れると驚いて飛び出すが、常温の水に入れて徐々に熱す
2/9 財務戦略を常に考えなくてはならない
経営者である以上、財務戦略は、常に意識しておかなくてはならない。 会社のキャッシ
2/6 倒産した社長の回顧録を読んで
倒産してしまった社長の回顧録を読んで、改めて「倒産」の恐ろしさを痛感した。絶対に
2/4 倒産した経営者の特徴（倒産するのは恐ろしいからこそ）
会社を倒産させた経営者の特徴で１番多いのは、「誰かのせいにする」ということである
2/2 困難は必ず解決策と一緒にくる
経営者にとって、困難は迷惑以外の何者でもない。できれば、来てほしくないし、出会い
1/30 儲からない経営の問題点とは
儲からない経営の根幹にあるもの 売上が足りないから、利益が足りないから、儲からな